Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
Собственная компания, с июня 2001 по октябрь 2008 Должность: Руководитель проектов Самый первый созданный сайт – www.nitroclicks.com (на сегодняшний день закрыт), разработка которого началась ещё в сентябре 2000г, являлся одним из первых проектов позволяющих пользователям интернет зарабатывать деньги в сети. Этот сайт был весьма популярен и информация о нём (на других сайтах) сохранилась по сегодняшний день, хотя он закрылся в 2004 году. Летом 2002 его посещаемость достигла своего пика - 200 000 (двухсот тысяч) посещений в день. При этом на рекламу средства не расходовались. Сайт раскручивался с помощью партнерской программы. Затем по подобию первого сайта была создана целая группа интернет сайтов: www.clixies.com, www.cash4action.com, www.nocs.us, www.matriclix.com, а также www.leadexchanger.com. Данные сайты позволяли пользователям сети зарабатывать деньги взамен на регистрацию (подписку) на сайтах рекламодателей. Рекламодатели были заинтересованы возможностью покупать «гарантированные подписки». Для приёма платежей на вышеперечисленных сайтах была зарегистрирована оффшорная фирма (Stepanoff Inc). Услугу «гарантированные подписки» фирма продавала через посредническую сеть, насчитывающую около ста посредников. Вот некоторые из них: http://www.leadexchanger.com/adv_list.html. Все процессы, включая размещение заказа посредником, предоставления рекламодателю статистики, а также контроля выполнения регистрации (подписки) конечным пользователем были полностью автоматизированы. Для пользователей был создан Plugin, встраиваемый в браузер и контролирующий действия последних, а также выявляющий пользователей с несколькими учётными записями. За счёт полной автоматизации был достигнут значительный отрыв от конкурентов в сфере «гарантированных подписок», что привело к монополии. Помимо посреднической сети, услуги продавались через рекламных брокеров (affiliate networks). В первую очередь это были: www.metareward.com, www.cj.com, www.valueclickmedia.com, www.advertising.com, а также в меньшей степени и другие. За семь лет работы в этой области, фирма имела деловые отношения, как через рекламных брокеров, так и напрямую, с такими известными компаниями как: JackPot.com, Automotive.com, Car.com, Match.com, Date.com, AmericanSingles.com, FriendFinder.com, ClassMates.com, Reunion.com, Military.com, EverSave.com, Walmart.com, Points.com, MySony.com, TheWallStreetJournal.com, Ikea.com, Target.com, FastWeb.com, eMusic.com. В 2004 году был открыт сайт PluginLeads (www.pluginleads.com), который является рекламным брокером и состоит из более чем двухсот рекламных площадок, список которых можно увидеть здесь: http://www.pluginleads.com/pluginauto/listsite.html. Из воплощённых проектов можно также выделить ICOMMU (www.icommu.com) – сайт занимающийся сертификацией других сайтов на предмет надёжности и честного ведения бизнеса. Данная услуга особенно актуальна для компаний оказывающих услуги обмена электронных валют и другие интернет-услуги, а также для интернет магазинов. После сертификации, владелец сайта получает html код, который необходимо вставить на главную страницу сайта и который генерирует «печать качества». Пример такой печати можно увидеть здесь: http://goldexpay.com/ или http://www.epayarea.com/ или на любом другом сайте участнике. В сентябре 2008 все вышеперечисленные принадлежавшие Stepanoff Inc сайты были проданы. За время работы над вышеперечисленными сайтами выполнял следующие функции: - Руководство созданием веб-проектов с нуля. Для создания самого первого проекта (nitroclicks.com) была создана команда добровольцев, которые согласились выполнять каждый свою часть работы (дизайн, программное наполнение, техническую поддержку и маркетинг) на добровольных началах. - Взаимодействие с разработчиками программ и дизайнерами, составлял технические задания. В фирме постоянно работали три разработчика. Если они не справлялись, привлекались дополнительные сотрудники на неполную занятость или организации подрядчики. - Создание и затем руководство службой поддержки клиентов. При постоянном увеличении посещаемости, было необходимо проводить оптимизацию работы данного отдела и информации изложенной на сайте в помощь его пользователям. В результате одна и та же команда научилась справляться с объёмом работы в четыре раза превышающий изначальный, тогда как вначале данная работа также занимала всё рабочее время. - Создание отдела продаж. Для реализации услуг сайта ICOMMU, был организован отдел продаж состоящий из сотрудников технической поддержки, которые имели опыт работы в фирме, но не имели опыта продаж. Трое из четырёх сотрудников были успешно переквалифицированы. - Написание текстов для всех сайтов. Все тесты проходили обязательную проверку на соответствие законодательству страны, в которой располагался сервер (США). - Составление договоров с партнёрами и клиентами. Все договора строго соответствовали международным нормам. - Ведение переговоров с ключевыми партнёрами и клиентами по электронной почте, телефону, а также при личных встречах - Разработка новых услуг и совершенствование существующих. Политика компании в отношении новых услуг была такова: вне зависимости от спроса на существующие услуги, выводились новые, которым отводилось определённое время. Если они не пользовались спросом, они незаметно убирались или сменялись другими. Если же спрос был, проводился маркетинговый анализ, и на его основании определялась стратегия продвижения. Именно таким образом появился сайт ICOMMU. - Разработка стратегии продвижения услуг. Основная конкурентная стратегия фирмы состояла в качестве и надёжности. В течении всего времени существования организации велась непрерывная работа по автоматизации и оптимизации оказываемых услуг. Также постоянно велась работа по выстраиванию долгосрочных отношений с владельцами сайтов посреднической сети. - Планирование рекламных кампаний, акций и скидок. Для каждого сайта, для каждого продукта или услуги, велась своя статистика, составлялись графики динимаки (увеличения или уменьшения продаж, посещаемости, запросов, контактов и т.д.). Все стимулирующие мероприятия проводились на основании полученных данных. - Осуществление финансового менеджмента. Клиенты и посредники фирмы имели возможность пополнять счета пятью различными способами (PayPal, E-gold, AlertPay, кредитная карта и банковский перевод). В связи с этим, помимо обычного финансового менеджмента, необходимо было постоянно контролировать поступления в различных электронных валютах и вовремя конвертировать из одной валюты в другую, когда это было необходимо. За семь лет работы было произведено множество сайтов и было около десятка неудачных проектов, которые пришлось закрыть. Здесь те сайты, которые работают по сегодняшний день: www.myworldbiz.net – сайт о заработке в сети. www.mondoagency.com – бюро расследований в сети интернет. Занимается сбором информации об интернет компаниях и медиацией. www.goldendimes.com – клуб, позволяющий своим членам зарабатывать деньги за счёт привлечения новых пользователей. www.klinika-nevrozov.ru – сайт клинической больницы №8 им. З.П. Соловьёва. www.cosmosrealty.ru – сайт агентства недвижимости «Космос Недвижимость» www.realtysolutions.ru – сайт рекламного агентства специализирующегося не рекламе недвижимости. Управляя бизнесом в сети удалённо, параллельно получал образование (заочно) и имел следующий опыт работы: ООО «Космос Недвижимость», с апреля 2008 по сентябрь 2008 Должность: Руководитель отдела рекламы недвижимости Исполняемые обязанности: - Создание и поддержка сайта www.realtysolutions.ru. - Формирование спектра услуг и определение стратегии продвижения. - Организация отдела продаж. - Обучение сотрудников основам телемаркетинга (телефонных продаж). - Составление договоров. - Взаимодействие с ключевыми клиентами. - Продвижение сайтов клиентов в поисковых системах. ООО «Космос Недвижимость», с октября 2007 по апрель 2008 Должность: Помощник руководителя отдела коммерческой недвижимости Исполняемые обязанности: - Руководство созданием и поддержка корпоративного сайта – www.cosmosrealty.ru. - Оптимизация сайта для поисковых систем (SEO), продвижение по ряду различных запросов, покупка ссылок. - Ведение рекламных кампаний в системах Begun, Яндекс Директ и Google AdWords. - Создание и продвижение отдельных сайтов для крупных объектов недвижимости. Пример такого сайта: www.realtysolutions.ru/barviha/ - Выполнение стандартных обязанностей агента по аренде коммерческой недвижимости. ООО «Татпром», с августа 2006 по сентябрь 2007 Должность: Заместитель директора автосалона «АвтоКосмос» Исполняемые обязанности: - Заключение договоров с банками и со страховыми компаниями. - Составление бизнес-плана необходимого для банковского кредита. - Взаимодействие с менеджерами автосалонов в других городов России. - Анализ деятельности конкурентов и разработка стратегии развития. - Реклама в печатных изданиях. - Активное участие в финансовом менеджменте и планировании бюджета. ООО «Татпром», с ноября 2005 по август 2006 Должность: Менеджер проекта Исполняемые обязанности: - Организация с нуля автомобильного кинотеатра «Крокодил Синема». - Организация точки общественного питания. - Контроль строительно-монтажных работ, подбор аппаратуры. - Подготовка плана-проекта и согласование надлежащей документации в администрации района, префектуре и в СЭС. - Приём на работу сотрудников, заключение трудовых договоров. - Заключение лицензионных договоров на показ фильмов. - Создание и продвижение сайта www.crocodilecinema.ru (на сегодняшний день сайт закрыт) - Исследование рынка и разработка ценовой политики. - Проведение рекламных кампаний и акций.
Дополнительная информация
Возраст: 26
Знание языков: Английский, свободное владение
График работы: полный рабочий день