Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
От 130000 руб.
Опыт работы
более 5 лет
11.2006 - ЗАО "ГУТА-Страхование"
Начальник Управления информационных технологий (CIO)
Должностные обязанности:
Организация работы управления информационных технологий, построение ИТ инфраструктуры всей Компании (Центральный офис (3 офиса), 56 филиалов, 50 точек продаж Москва и МО).
Разработка ИТ стратегии, в рамках утвержденной стратегии Компании.
Подготовка документов по построению Корпоративной информационной системы (КИС), предназначенной автоматизировать следующие направления: Страховой учет, Финансовый учет, Бюджетирование и планирование, получение регламентированной и управленческой отчетности.
Разработка документов по созданию единого Центра обработки данных (ЦОД).
Разработка и реализация мероприятий по лицензированию ПО компании.
Руководство работами по обеспечению бесперебойного функционирования информационных систем, серверного, сетевого и периферийного оборудования компании.
Планирование и проведение профилактических и ремонтных работ технического оборудования, пользовательских рабочих мест, УПАТС, СКС.
Разработка и внедрение положений об обеспечении сохранности и восстановления данных, поддержание непрерывности бизнес-процессов.
Управление портфелем ИТ проектов с оценкой сроков и объемов работ, определением приоритетов и бюджетов проекта.
Организация работ по поддержанию и модернизации ИТ инфраструктуры. Поддержание со стороны ИТ текущих бизнес проектов Компании.
Финансовое планирование ИТ расходов и контроль исполнения ИТ бюджета, инвестиционных программ. Оптимизации расходов на ИТ услуги.
Стандартизация используемого ПО и оборудования в компании.
Организация и проведение конкурсов на поставку технического оборудования, прикладного и системного ПО и оказание информационных и технических услуг профильным подразделениям Компании.
Проведение переговоров, заключение и ведение договоров с поставщиками ИТ услуг.
Достижения:
В рамках стратегии Компании, разработана ИТ стратегия с защитой перед акционерами.
Подготовлены технические требования по построению Корпоративной информационной системы (КИС) и Центра обработки данных (ЦОД).
Подготовленные требования были утверждены руководством Компании и акционерами. Проведены тендеры по реализации проектов КИС и ЦОД.
Для успешного построения КИС, создана модель процессов Компании, разработаны стандарты по описанию бизнес-процессов. Проведена работа по описанию процессов. Внедрен процессный подход при описании бизнес-процессов.
В рамках стратегии по увеличению количества продаж, оптимизации расходов,
была разработана система B2B - “online” продажи страховых услуг через сет Интернет. Система реализована в архитектуре Oracle AS (Клиент<->Сервер приложений<->Сервер БД). На базе системы B2B реализованы ряд подсистем: Заключение договоров по автострахованию и ОСАГО, Пролонгация договоров, Контроль дебиторской задолженности, Фотографирование ТС. Реализация системы позволила повысить эффективность и прозрачность бизнес-процессов, увеличить количество заключаемых договоров страхования, сократить и оперативно отслеживать дебиторскую задолженность, повысить эффективность мероприятий направленных против страхового мошенничества.
Для получения управленческой и обязательной отчетности, реализован проект единого хранилища данных, объединившего данные из прикладных систем используемых в Компании для ведения страхового учета.
Реализован проект по внедрению системы IBS Insurance Medical, позволивший автоматизировать бизнес-процессы в ДМС, сократить расходы по обслуживанию застрахованных, увеличить количество обслуживаемых договоров страхования и застрахованных, автоматизировать пульт ДМС.
Реализован проект по переводу всех филиалов компании на единую конфигурацию 1С:Заработная плата и кадры. Проект позволил реализовать кадровый учет во всех филиалах, контролировать и управлять штатным расписанием, сократить расходы по сопровождению, обеспечить получение необходимой отчетности в филиалах и ЦО.
Реализован проект по переводу всех подразделений компании (Центральный офис, филиалы, точки продаж) на лицензионное ПО используемое в Компании. В рамках проекта разработаны и внедрены регламенты по контролю и управлению лицензиями.
Реализован проект по построению антивирусной защиты на базе ПО MS ForeFront.
Разработаны и внедрены единые стандарты и конфигурации ПО и оборудования в центральном офисе и филиалах Компании.
В рамках переезда компании в новый офис (3 тыс.кв.м) подразделений центрального офиса, были спроектированы и смонтированы системы: СКС на 450 пользователей, построена серверная инфраструктура, отвечающая современным нормам по надежности эксплуатации, модернизировано сетевое оборудование, построена телефонная сеть.
Реализован проект по построению единой телефонной сети Компании на базе оборудования Nortel SC1000 с переводом телефонной связи на технологию VoIP, объединившей офисы в единую телефонную сеть.
Реализован проект по внедрению «Объединенного Контакт-Центра» всей Компании. Реализация проекта позволила: увеличить количество обслуживаемых звонков, улучшить качество обслуживания, сократить время обработки звонка, предоставить дополнительные сервисы (запись разговоров, голосовое меню и т .д.). При реализации проекта было задействовано оборудование Nortel, ПО Nortel Contact Center, BelTel Agent, данные из прикладных БД были объединены в единую консоль оператора. Для повышения отказоустойчивости телефонной сети и организации работы Контакт-Центра в режиме 24х7, была внедрена подсистема географического резервирования Nortel, объединившая все УПАТС в разных офисах в единую телефонную сеть.
05.2001 - 11.2006 ЗАО СК "РК-гарант"
Начальник Отдела информационных технологий
Должностные обязанности:
Управление отделом информационных технологий с целью организации производственной и информационной поддержки компании (Центральный офис, 15 филиалов, 5 точек продаж).
Разработка информационной стратегии компании.
Внедрение и сопровождение в рамках всей компании страховой и бухгалтерской системы.
Обеспечение бесперебойного функционирования информационных систем, серверного, сетевого и периферийного оборудования компании.
Планирование и проведение профилактических и ремонтных работ технического оборудования, пользовательских рабочих мест, СКС.
Обеспечение сохранности и восстановление данных.
Управление портфелем ИТ проектов.
Поддержание со стороны ИТ текущих бизнес проектов Компании.
Финансовое планирование ИТ расходов и контроль исполнения ИТ бюджета. Оптимизации расходов на ИТ услуги.
Стандартизация ПО и оборудования.
Проведение переговоров, заключение и ведение договоров с поставщиками ИТ услуг.
Достижения:
Разработана ИТ стратегия развития Компании.
Реализован проект по внедрению страховой системы DiasoftINSURANCE. Были внедрены следующие подсистемы: Прямое страхование, Перестрахование, Страховые резервы, Обязательная и управленческая отчетность.
Реализован проект по внедрению бухгалтерской системы 1С:Предприятие вер.7.7 (общая и страховая бухгалтерия).
В рамках информационного развития, были реализованы проекты по:
• переводу всех подразделений Компании (филиалов и представительств) на единую систему страхового учета DiasoftINSURANCE, с терминальным доступом к единой базе данных;
• интеграции двух основных систем в Компании (DiasoftINSURANCE, 1С) с синхронизацией общесистемных справочников и обменом страховых и бухгалтерских данных;
• построению системы регламентированной, управленческой отчетности и отчетности РСА ;
Реализован проект по построению интернет представительства компании.
Реализован проект по переводу на лицензионное ПО Microsoft всех подразделений.
Реализован проект по внедрению системы DiasoftBALANCE. В рамках проекта были внедрены модули: Кадровый Учет, Расчет заработной платы.
11.1995 - 04.2001 ЗАО Диасофт
инженер-аналитик
За время работы занимал должности
специалист отдела внедрения, ведущий инженер, инженер-аналитик
Должностные обязанности:
Создание, разработка программного комплекса DiasoftINSURANCE DiasoftBALANCE. Участи во внедрении программного комплекса у заказчика в качестве бизнес-аналитика и PM.
Участие в качестве докладчика в семинарах, презентациях и демонстрациях программных продуктов.
Достижения:
Один из создателей систем DiasoftINSURANCE DiasoftBALANCE. В рамках создания системы, отвечал за: разработку архитектуры системы, прикладных решений, постановку и анализ бизнес-процессов, общую постановку задач.
В качестве аналитика и PM провел успешные внедрения системы в ряде страховых компаний.
В рамках программного комплекса самостоятельно разработал подсистему «Управленческая и финансовая отчетность».
Дополнительная информация
Возраст: 41
Знание языков: Английский - читаю техническю литературу
График работы: полный рабочий день