Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
ОАО Страховое общество Якорь , с июля 2005 по февраль 2009 Должность: Директор деапартамента ИТ Обязанности: - Обеспечение функционирования программных и аппаратных средств для работы Организации, в том числе сети филиалов; - Управление отделами технической поддержки, разработок, поддержки бизнес-приложений (1С 8.1, Зарплата и кадры, Континент-Страхование), координирование работы технических специалистов в филиалах; - Определение стратегии развития департамента, исходя из текущих и ожидаемых целей Организации, составление бизнес-планов развития, определение ресурсов. - Составление бюджета Департамента, исходя из потребностей Заказчика и ситуации на рынке. Детализация бюджета для учредителей, составление сопроводительных писем; - Создание информационной инфраструктуры в филиалах Компании; - Проведение тендеров среди поставщиков оборудования и ПО, необходимого для работы; - Решение вопросов с партнерами, проведение взаимозачетов и иных нефинансовых схем; - Собеседование с кандидатами на должности в Департаменте, определение их профессиональной и коммуникативной пригодности; - Постановка задач для отделов департамента, контроль их исполнения; - Отчетность руководству Организации о расходовании средств на текущие цели (телефонная связь, Интернет, расходные материалы для оргтехники, комплектующие для компьютеров и т.д.) как за текущий период, так и в целом по кварталу, полугодию, году; - Командировки в филиалы для диагностики проблем и определения путей их решения, поиска исполнителей; - Написание должностных инструкций и положений об отделах и о Департаменте в целом; - Составление графиков отпусков сотрудников. Достижения: - За 3 года работы из разрозненных специалистов в подразделениях компании создан Департамент с четкой структурой и понятными функциями; - Перестроена локальная сеть Организации, повышена безопасность как путем перенастройки серверов, так и с помощью решений третьих сторон; - Локальные сети филиалов подключены к локальной сети Главного офиса, создано единое информационное пространство; - Полностью обновлен парк компьютерной и оргтехники, приведен в соответствие с требованиями бизнес-процессов - Создан внутренний сайт Организации, решающий многие локальные проблемы более эффективно, чем существовавшая система служебных записок; - Проведено лицензирование использующегося ПО; - Закуплены дополнительные сервера, проведено разделение задач и оптимизация работы подразделения; - Создана служба быстрого реагирования на проблемы пользователей; - Проведена полная паспортизация рабочих мест и создана система управления рабочими местами на основе Opensource-продуктов; - Повышена квалификация сотрудников Департамента - Под моим руководством и при непосредственном участии произведен переход с 1С версии 7.7 на версию 8.0, а затем и 8.1 на базе linux server + PostgreSQL ЗАО Редакция газеты Московский Комсомолец , г. Москва, с ноября 2003 по июнь 2005 Должность: начальник интернет-отдела Обязанности: - Обеспечение бесперебойного функционирования Интернет-отдела Редакции в составе: службы поддержки электронной газеты, службы архивирования выпусков газеты, службы тех. поддержки пользователей, службы передачи информации в типографию; - Обеспечения высокой доступности сети Интернет с любого компьютера Редакции; - Контроль за работой службы технической поддержки и обучение специалистов работе с клиентами и технической работе; - Составление проекта бюджета подразделения на следующий финансовый год, обоснование бюджета; - Поиск поставщиков оборудования и ПО для нужд отдела; - Взаимодействие с поставщиками при возникновении проблем технического и организационного характера; - Собеседование с кандидатами на вакантные должности в отделе, рекомендации руководству; - мониторинг рынка услуг, определение наиболее выгодных поставщиков, составление рекомендаций по продлению сотрудничества или смене поставщиков; - Составление графика отпусков сотрудников. Достижения: - Применение маркетингового подхода к работе службы технической поддержки; - Выделение в отдельную службу поддержку функционирования интернет-газеты MK. RU; - Создание резервного Интернет-канала, а так же установка дополнительного сервера для доступа в интернет на случай аварии; - Создание должностных инструкций для сотрудников отдела; - Организация обучения сотрудников отдела на курсах повышения квалификации; - Повышение нагрузочной способности интернет-узла MK. RU путем замены оборудования и оптимизации работы Интернет-провайдера. Саратовский филиал ОАО Мобильные ТелеСистемы , с декабря 2002 по август 2003 Должность: начальник сектора маркетинга Обязанности: - Сбор информации: получение первичной маркетинговой информации из открытых и закрытых источников, базовый анализ, передача в головной офис; - Контроль работы отделов маркетинга и рекламы; - Составление бюджета подразделения на календарный год, защита бюджета перед руководством; - Составление плана работы отделов. Контроль за исполнением планов; - Оптимизация расходов подразделения, переговоры с контрагентами; - Анализ поступающей информации, составление прогнозов по филиалу в целом; - Формирование отчетов за период и нарастающим итогом; - Предложение спец. акций, направленных на выполнение плана продаж и повышения лояльности клиентов; Достижения: - Грамотный подбор персонала в отделы маркетинга и рекламы; - Точный прогноз по объему рынка и готовности рынка к открытию филиала; - Заключение выгодных контрактов напрямую с медиаканалами, получение наилучших условий для размещения рекламы; - Формирование и успешная защита бюджета при сильном давлении руководства Главного офиса МТС , возможность мощной и своевременной рекламной кампании. Интернет-провайдер ОАО РЕНЕТ КОМ , г. Саратов, с сентября 1999 по ноябрь 2002 Должность: Зам. директора по маркетингу Обязанности: - Получение маркетинговой информации из открытых и закрытых источников, ее анализ и опредлеление областей применения; - Анализ рынка коммуникационных услуг, определение тенденций рынка и основных направлений деятельности компании; - Управление отделами рекламы, разработки web-приложений, информационным агентством; - Формирование бюджета отделов, контроль за его исполнением; - Подбор персонала, собеседование с кандидатами (совместно с HR); - Составление планов рекламной кампании и маркетинговых мероприятий на год и поквартально; - Анализ отчетов о выполнении планов, внесение оперативных корректировок; - Переговоры с контрагентами, заключение договоров о сотрудничестве с медиаканалами и СМИ; - Планирование маркетинговых акций, контроль за их исполнением. Достижения: За 6 месяцев работы в Компании сделал карьеру от штатного рекламиста до директора по маркетингу. За год работы увеличил узнаваемость компании с 17% до 69% (по данным агентства Гэллоп Медиа , 2000-й год, Саратов). За счет привлечения новых клиентов способствовал увеличению прибыли компании более чем на 30% за 2000-й год. Провел инсталляцию новых массовых услуг и обеспечил постоянный поток потребителей этих услуг (IP-телефонии и карточек предоплаты для доступа в Интернет). Способствовал выведению на самоокупаемость интернет-портала СаратовБизнесКонсалтинг (sarbc. ru) (2001-2002 годы). Успешно применил бартерную схему работы с медиаканалами и СМИ, снизив реальные затраты на рекламу в 4 раза без уменьшения объема рекламирования. Заключил выгодные договора с большинством рекламных средств г. Саратова.
Дополнительная информация
Возраст: 37
Знание языков: Английский, средний
График работы: полный рабочий день