Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
ЗАО «Военно-промышленная компания» (www.vpkgroup.ru), Управляющая компания, 9000 сотрудников, с февраля 2008 по апрель 2009 Должность: руководитель Управления информационных технологий 1. Разработка ИТ стратегии группы компаний (2450 рабочих станций). 2. Реструктуризация существующей ИТ службы холдинга. 3. Построение единого информационного пространства холдинга. 4. Реинжиниринг и формализация ИТ бизнес-процессов (регламенты, стандарты, инструкции). 5. Бюджетирование (поддержка ИТ-инфраструктуры и её развитие). •Проведен ИТ аудит группы компаний (персонал, техническая инфраструктура, бизнес-процессы, состояние текущих проектов по автоматизации). •Предложена концепция построения единого информационного пространства (техническая составляющая, требования к ИТ-персоналу, степень взаимодействия с бизнес-подразделениями). •Определены требования для разработки регламентирующих документов (с использованием соглашений об уровне обслуживания -SLA, сервисный подход). •Получены льготные условия обслуживания в BeeLine, IBM. •Регламентированы процессы обеспечения корпоративной сотовой связью, корпоративным программным обеспечением. •Разработан стандарт серверного оборудования, конфигурации рабочих станций. •Проведена паспортизация автоматизированных рабочих мест ЗАО «Аэродромдорстрой», Управляющая компания, 6000 сотрудников, с марта 2005 по февраль 2008 Должность: начальник Управления информационных технологий 1. Разработка ИТ стратегии группы компаний (1500 рабочих станций). 2. Формирование ИТ службы холдинга. 3. Разворачивание с «нуля» IT-инфраструктуры в дополнительных офисах в различных городах РФ. 4. Разработка и внедрение корпоративных стандартов в части ИТ, проведение внутренних аудитов процесса внедрения. 5. Внедрение электронного документооборота и единой финансовой учётной системы. •Разработана система электронного документооборота на платформе Lotus Notes (24 модуля, 1000 пользователей), внедрены единые учетные политики. •Осуществлен переход на единую учётную финансовую систему 1С (300 пользователей): Бухгалтерия, Зарплата и Кадры, Договоры, Автосервис, Автохозяйство. •Построена корпоративная сеть группы компаний (компьютерная, телефония). •Получены льготные программы обслуживания холдинга: МТС-национальный клиент; Кодекс-50% по корпоративному соглашению, Консультант-15% по рамочному соглашению. •Формализованы основные ИТ-процессы. Тюменский государственный университет, Центр информационных технологий, с марта 2000 по март 2005 Должность: руководитель группы обслуживания компьютерных классов 1.Обеспечение бесперебойной работы учебных компьютерных классов (порядка 300 компьютеров), профилактические мероприятия. 2.Инсталляция и конфигурирование разнопланового программного обеспечения, администрирование серверных операционных систем семейства Windows, службы каталогов, реляционных баз данных. 3.Обучение сотрудников. •Сформирован уникальный набор политик безопасности и прав доступа в компьютерных классах в среде ОС Windows. •Внедрена технология полуавтоматического восстановления работоспособности и обновления конфигурации рабочих станций компьютерных классов в течении 10 минут на 20-60 компьютерах одновременно.
Дополнительная информация
Возраст: 29
Знание языков: Английский, средний
График работы: полный рабочий день