Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
Крупный инвестиционно-строительный холдинг.,
с июня 2007 по настоящее время
Должность:
CIO (Директор по информационным технологиям).
О Компании: Полный цикл капитального строительства жилых и коммерческих объектов в Москве - Инвестор, Служба заказчика, Генеральный подрядчик, Риэлтор.
Достигнутые результаты:
• При моем участии создана стратегия всего холдинга на 5 лет.
• При моем участии созданы бизнес-планы холдинга на каждый год.
• Реорганизовано управление холдингом в связи с переходом на проектное управление (бизнес-процессы, организационно-функциональная структура, управленческий финансовый учет, документооборот, взаимоотношения с клиентами, мотивация персонала, IT-развитие).
• При моем участии создана сбалансированная система показателей всего холдинга (Balanced scorecard), детализированы показатели в IT-подразделениях (KPI).
• Создана бизнес-ориентированная IT-стратегия на 5 лет, включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).
• Разработано и реализовано единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализуется архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализованы крупные IT-проекты (внедрение ERP систем, системы документооборота, систем информационной безопасности и т.д.).
• Реорганизованы IT-подразделения, осуществлен поиск, найм, обучение персонала.
• Разработаны и действуют регламенты выбора поставщиков IT-услуг, проведения тендеров, договорной работы.
• Созданы и ведутся планфакт структуры IT-работ на год (подробный план), на 5 лет (общий план).
• Созданы и ведутся IT-бюджеты планфакт.
• Обеспечена информационная безопасность (разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты, локализованы внешние и внутренние угрозы, проведено техническое и программное переоснащение).
Millennium Distribution.,
с апреля 2005 по июнь 2007
Должность:
CIO (Директор департамента информационных технологий).
О Компании: Дистрибьютор компьютерных комплектующих в Европе, России, СНГ.
В подчинении 17 специалистов из 4-х отделов – IT, автоматизации Axapta, автоматизации 1С, Интернет-проектов. Достигнутые результаты:
• Осуществлено управление департаментом, найм и обучение персонала, составлены и ведутся бюджеты департамента.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 3.0 (финансы, торговля, логистика, бюджеты) в соответствии с разработанными бюджетом, ресурсами, сроками.
• Реализован проект “Организационное строительство компании” (организационно-функциональная структура, документооборот, сбалансированная система показателей).
• При моем участии написана управленческая учетная политика.
• Разработана методология управленческого учета и регламенты его исполнения.
• Сеть филиалов холдинга объединена в единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализована архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализована безопасность хранения и обработки данных (проведено техническое и программное переоснащение).
Группа Компаний “Изобуд”.,
с января 2003 по апрель 2005
Должность:
CIO (Директор по автоматизации управления предприятием – IT-директор).
О Компании: Производство сэндвич-панелей, металлоконструкций. Некапитальное строительство.
Руководство 9 специалистами. Достигнутые результаты:
• Автоматизированы управленческие финансовый и оперативный учеты.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 2.5 (финансы, торговля, производство (спецификации), транспорт, бюджеты, ДДС), произведено объединение учета хозяйственных операций в единой базе.
• Разработана и реализована IT-структура холдинга, концепция надежности и безопасности хранения и обработки данных.
• Поставлена работа IT-отделов удаленных подразделений, обеспечены связью все удаленные точки холдинга.
• Созданы и ведутся планфакт бюджеты проекта внедрения ERP системы и IT-отдела.
MAG-Consulting”.,
с августа 2002 по январь 2003
Должность:
Консультант по ERP-системам.
О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Осуществлен консалтинг клиентов по внедрению ERP-систем класса Axapta.
• Проведена оценка накладываемости функционала модулей “Проекты” и “Стратегическое управление” на бизнес-процессы холдинга “Капитал Груп” (недвижимость).
• При моем участии написано Техническое Задание для проекта внедрения ERP в “Транснефть”.
• При моем участии со стороны “SAP CIS” впервые локализована для России система SAP Business One.
Подразделение Лукойла “Агрофирма Золотая Нива”.,
с марта 2001 по март 2002
Должность:
Со-руководитель проекта Axapta по координации работ с руководством.
О Компании: Полный цикл сельского хозяйства - растениеводство и животноводство.
Достигнутые результаты:
• Проведены неоднократные переговоры с руководством холдинга, решены управленческие и организационные задачи.
• Разработан дизайн ERP системы Axapta 2.5 (бухгалтерия, склад, торговля, производство), проведены модификации системы, разработан технический дизайн.
• Организована сеть и удаленный доступ для возможности реализации проекта внедрения ERP системы.
• Реализован поиск и организовано обучение IT-сотрудников в регионе расположения компании.
• Разработана и реализована методология складского учета.
• Реализован учет особенностей производства в сельском хозяйстве в методологии управленческого учета и в ERP системе.
“Rockwool Russia” – ЗАО Минеральная Вата.,
с октября 1999 по март 2001
Должность:
Независимый бизнес-консультант.
О Компании: Производство изоляционных материалов из каменной ваты.
Руководство 9 сотрудниками (команда обследования и контроля исполнения бизнес-процессов), разработка, описание и внедрение бизнес-процедур. Достигнутые результаты:
• Проведено полное внедрение ERP-системы Concorde 2.8&2.7 SQL&Native (бухгалтерия, торговля, склад, планирование производства, логистика, трансляция в корпоративную базу).
• Реализованы сотрудничество с Ernst&Young Ltd. и Columbus IT Partner командами, контроль качества исполнения ими ТЗ.
• Проведен реинжиниринг бизнес-процессов (результат – поднят выход готовой продукции в 1,5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
• Осуществлена поддержка IT-инфраструктуры - семь серверов IBM Netfinity, свыше 150 рабочих мест.
“Visual Business Ltd.”,
с сентября 1998 по октябрь 1999
Должность:
IT-директор на клиенте.
О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Аутсорсинг клиентов. Руководство 5 сотрудниками. Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента разработана оптимальная концепция сети.
• Проведены найм и тренинг системных администраторов.
• Осуществлена поддержка WindowsNT4.0 Server (свыше 20 рабочих мест) по просьбе клиента.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).
• Проведено обучение пользователей для каждого клиента.
“Visual Business Ltd.”,
с апреля 1998 по сентябрь 1998
Должность:
Системный администратор.
О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента проведена конфигурация железа, установка сети.
• Проведены установка и настройка WindowsNT4.0 Server&WS.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).
“Computer Service Ltd.”,
с апреля 1996 по апрель 1998
Должность:
Системный администратор и Администратор базы данных.
О Компании: Торговля электронными компонентами.
Достигнутые результаты:
• Осуществлена поддержка базы данных по клиентам и специального ПО.
• Проведены установка и поддержка WindowsNT 4.0 Server (5 рабочих станций).
• Проведены инсталляция и настройка некоторых программных пакетов и т. д.
Дополнительная информация
Возраст: 35
Знание языков: Английский, средний
График работы: полный рабочий день