Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
ОАО UZСтрой , с июля 2007 по настоящее время Должность: IT департамент - Главный консультант 1. Разработка IT-стратегии и согласование ее с общей стратегией компании, составление и исполнение IT-бюджета; 2. Внедрение последовательности построения процессов ITIL/ITSM; 3. Организация единого документооборота между подразделениями IT входящими в холдинг; 4. Разработка общей архитектуры информационной сети компании; 5. Организация и проведение тендеров между поставщиками IT-продукции и услуг; 6. Организация разработки, внедрения и развития систем управленческой/финансовой информации по всем уровням компании; 7. Руководство поэтапной отладкой, экспериментальной проверкой и окончательным внедрением корпоративной информационной сети; 8. Внедрение Oracle Siebel CRM; 9. Внедрение Oracle BI Standard Edition ONE; 10. Организация технической поддержки функциональных информационных систем и программного обеспечения, в том числе (построение кластерного решения High Availability,перевод существующей СУБД компании на Oracle 10g); 11. Разработка и реализация комплекса мер по защите информации. 12. Помощь в подборе, оценке и подготовке специалистов. ООО Техносфера , с октября 2007 по октябрь 2007 Должность: Начальник отдела КИС Решение задачи автоматизации бизнес-процессов: 1. Оптимизация бизнес-процессов; 2. Разработка, внедрение и сопровождение корпоративной информационной системы; 3. Планирование задач отдела; 4. Планирование бюджета отдела; 5. Постановка задач для отдела; 6. Развитие внешнего и внутреннего сайтов компании. ООО Кварта ВК , с марта 2007 по июль 2007 Должность: Аналитический департамент - Начальник отдела проектирования. 1. Разработка инфраструктуры департамента (включая структуру документооборота департамента); 2. Создание отдела проектирования с нуля; 3. Взаимодействие с отделом бизнес-анализа (Прием и корректировка требований на разработку); 4. Планирование задач отдела проектирования; 5. Постановка задач для сотрудников отдела проектирования; 6. Постановка задач для отдела разработки; 7. Постановка задач для отделов тестирования и внедрения; 8. Согласование замечаний по документам предоставленных заказчиками, постановка задач на разработку/доработку; 9. Согласование и контроль исполнения задач с руководителями отделов разработки, тестирования и внедрения. 10. Разработка и внедрение контакт - центра (расширение call-центра). Сопутствующие задачи: 1. Выявление требований клиента (Интервьюирование клиента, написание ЧТЗ с стороны клиента, если это необходимо); 2. Написание ТЗ и ТП на разработку, а также доработку поставленных задач; 3. Постановка и реализация задач по архитектуре базы данных и интерфейса; 4. Подготовка документов по ГОСТам - 19 и 34. 5. Определение потребности в кадрах, определение требований, проведение собеседований, прием кандидатов на должность. 6. Определение служебных обязанностей для подчиненных. ООО ЕТС , с апреля 2001 по сентябрь 2006 Должность: Технический директор 1.Развитие фирмы с нуля. Оптимизация работы подразделений компании в условиях ограниченного финансирования, маркетинг и мониторинг рынка услуг, изучение конкурентной среды; 2. Руководство IT. департаментом: 2.1. Разработка ИТ стратегии компании, планирование развития информационных систем; 2.2. Планирование и координация работы подразделений департамета в том числе планирование закупок и поставок; 2.3. Руководство работой по разработке программного продукта для проекта, техническое обслуживание проекта (Предствление интересов компании в коммерческих и гос. структурах, участие в тендерах); 2.4. Развитие и поддержка технической инфраструктуры компании; 2.5. Обеспечение информационной безопасности деятельности компани; 2.6. Взаимодействие с заказчиками и внешними подрядчиками; 3. Сопутствующие задачи: 3.1. Менеджер проекта - выявление требований клиента (Интервьюирование клиента, написание ЧТЗ с стороны клиента), культивирование доверия клиента, привлечение клиента к сотрудничеству, разделение зон ответственности за проект. Заключение контрактов с поставщиками, субподрядчиками и другими сторонами, ведение переговоров о повышении приоритета своего проекта в их списках. Проведение совещаний, распространение протоколов совещаний и контроль принятых решений; 3.2. Проведение собеседований и прием кандидатов. Определение потребности в кадрах. Определение служебных обязанностей для подчиненных, принятие мер по обеспечению их исполнения; 3.3. Написание ТЗ и ТП на разработку, а также доработку поставленных задач; 3.4. Постановка и реализация задач по архитектуре базы данных и интерфейса; 3.5. Подготовка документов по ГОСТам - 19 и 34. 4.Подчиненные подразделения: 4.1. Тех. отдел; 4.2. Отдел бизнес анализа; 4.3. Отдел проектирования; 4.4. Отдел разработки; 4.5. Отдел тестирования; 4.6. Отдел внедрения. ООО Парус - Двадцать первый век , с октября 2000 по апрель 2001 Должность: Руководитель технического отдела управления по развитию торгового бизнеса 1.Разработка ИТ стратегии компании, планирование развития информационных систем; 2.Постановка и реализация концепции развития информационной системы; 3.Руководство отделом; 4.Проведение работ по оптимизации использования ИТ ресурсов; 5.Продвижение процессов управления информационными ресурсами по методикам ITIL/ITSM в рамках корпорации; 6.Выявление требований клиента, разделение зон ответственности за проект; 7.Подготовка спецификаций для закупки оборудования; 8.Планирование закупок и поставок; 9.Контроль над установкой, настройкой и сопровождением оборудования; 10.Координация работы с подрядчиками и субподрядчиками. 11.Проведение собеседований и прием кандидатов. Определение потребности в кадрах. Определение служебных обязанностей для подчиненных.
Дополнительная информация
Возраст: 43
Знание языков: Английский, продвинутый
График работы: полный рабочий день