Контактная информация
Пол: | мужчина |
Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
ЗАО Корпорация МИАН ,
с января 2008 по январь 2009
Должность:
Начальник отдела формализации и автоматизации бизнес-процессов департамента развития
Выполняемые обязанности:
- Управление проектами внедрения фронт-офисных систем (CRM).
- Оптимизация бизнес-процессов компании.
- Управление отделом.
- Регламентирование деятельности компании.
Проекты:
- Внедрение CRM решения на базе Microsoft Dynamics CRM.
- Внедрение фронт-офисной системы расчёта стоимости услуг.
- Оптимизация бизнес-процессов под концепцию Единая точка входа обслуживания клиентов.
Причина увольнения: сокращение
ООО ОТР2000 - Крупный системный интегратор,
с ноября 2007 по январь 2008
Должность:
Старший менеджер проектов
Выполняемые обязанности:
- Управление интеграционными проектами.
Проекты:
- Аэрофлот Российские Авиалинии – Оптимизация БП продаж авиабилетов.
- КГТУ им. А.Н.Туполева – Разработка и внедрение системы мониторинга управления инвестиционными программами.
Причина увольнения: окончание проектов
ЗАО NVisionGroup - Крупный системный интегратор, консалтинг,
с июля 2007 по ноябрь 2007
Должность:
Руководитель проектов
Выполняемые обязанности:
- Внедрение ИТ для муниципальных и правительственных организаций.
Проекты:
- Аппарат Мэра и Правительства Москвы – внедрение ЕСД ПМ (контроль качества работ, управление проектом).
Причина увольнения: окончание проекта
ЗАО ISG - Стратегический IT-аутсорсинг,
с ноября 2005 по июль 2007
Должность:
Руководитель отдела бизнес-моделирования
Выполняемые обязанности:
- Подготовка аналитических материалов.
- Формирование структуры и направлений развития подразделения.
- Управление проектной группой.
Проекты:
- Подготовка аналитических материалов и коммерческих предложений для крупных компаний и государственных корпораций (Роснедвижимость, Ингосстрах, Почта России, Связьинвест).
- Разработка моделей основных производственных процессов (Связьинвест, Гроссмарт).
ООО УСП КомпьюЛинк - Крупный системный интегратор,
с декабря 2003 по ноябрь 2005
Должность:
Зам. Директора департамента по Консалтингу
Выполняемые обязанности:
- Управление проектами.
Проекты:
- Выбор и внедрение системы управления планом маршрутизации (ОАО «Ростелеком»).
- Внедрение АПК ММСЦ (центр передачи мультимедиа сообщений) (ОАО «МТТ»).
- Участие в разработке потенциальных клиентов: ОАО «САХО», Транснефть, Delta Credit.
- Разработка перспективных направлений деятельности в области правительственных программ: ЖКХ, «Одно окно».
Представительство ЗАО МКД Партнер - Консалтинговая компания,
с сентября 2003 по декабрь 2003
Должность:
Руководитель проекта (контракт)
Выполняемые обязанности:
- Управление проектами.
Проекты:
- Аудит проекта ЕК АСУ ФР на базе SAP R/3, ОАО «РЖД» (МПС).
- Разработка системы управления проектной деятельностью (процедуры) и качеством проектных работ.
ООО Группа Стратегического Консалтинга - Консалтинговая компания,
с июля 2002 по сентябрь 2003
Должность:
Ген. Директор
Выполняемые обязанности:
- Разработка стратегии и имиджа компании.
- Развитие партнерской и клиентской сети.
- Управление проектами.
Проекты:
- НПФ «Технохим» - анализ существующей информационной системы и разработка предложения по развитию ИТ (руководитель направления).
- ООО «Пивдом» - анализ существующих бизнес-процессов и разработка предложения по их усовершенствованию (руководитель работ).
ООО АиТ СОФТ - Разработчик программного обеспечения,
с сентября 2001 по май 2002
Должность:
Руководитель отдела консалтинга и внедрений
Выполняемые обязанности:
- Разработка и адаптация технологий ведения проектов.
- Продвижение консалтинговых услуг.
- Разработка и совершенствование клиентской базы данных.
- Управление проектами.
- Администрирование и координация взаимодействия сотрудников, отделов компании.
Проекты:
- ДООО «Бургаз» - внедрение программного комплекса «АиТ Управление персоналом» (руководитель проекта).
- МПС – разработка тендерной документации для выбора HR системы.
ЗАО MCTLab - Консалтинговая компания,
с марта 2000 по сентябрь 2001
Должность:
Директор по развитию
Выполняемые обязанности:
- Анализ и сегментирование рынка консалтинговых услуг.
- Разработка стратегии взаимоотношений с клиентами и целевых программ.
- Разработка и совершенствование клиентской базы данных.
- Составление и презентация коммерческих предложений, разработка и подписание контрактов / договоров.
- Управление проектами.
Проекты:
- ОАО «Карачаровский Механический Завод» - совершенствование и реорганизация деятельности предприятия на базе внедрения ERP системы (руководитель проекта).
- ОАО «Карачаровский Механический Завод» - внедрение программного комплекса «АиТ Управление персоналом» (руководитель проекта).
- ОАО «Мантуровский Фанерный Комбинат» выбор ERP системы и определения эффективности от ее внедрения (руководитель проекта).
- НПО «ВНИИЭМ» - выбор системы для финансового учета и оптимизации процессов логистики (руководитель проекта).
- Братский Лесопромышленный Комбинат – внедрение ERP системы (ведущий консультант).
IBM EE/A (Business Management Services - BMS),
с июня 1996 по июль 1999
Должность:
Консультант отдела систем управления
Выполняемые обязанности:
- Участие в проектах по внедрению SAP R/3.
- Проведение предпроектного обследования предприятий.
- Продвижение консалтинговых услуг к потенциальным клиентам, определение потребностей потенциальных клиентов и разработка стратегии “преследования” клиента.
- Разработка коммерческих предложений.
- Разработка клиентской базы.
Проекты:
- Фармацевтическая компания - Анализ деятельности с целью определения потребности во внедрении SAP R/3 (член проектной группы).
- Нефтяная компания - анализ деятельности с целью определения потребности во внедрении SAP R/3 (член проектной группы).
- Крупное машиностроительное предприятие - внедрение SAP R/3 (руководитель проектной группы).
Ernst & Young (Management Consulting Services - MCS),
с июля 1990 по июнь 1996
Должность:
Старший консультант отдела управленческого консультирования
Выполняемые обязанности:
- Разработка и адаптация технологий внедрения информационных систем к условиям Российского рынка.
- Обеспечение связи с потенциальными клиентами и поставщиками программных продуктов (SAP AG, SCALA).
- Продвижение программных продуктов на рынок.
- Внедрение программных продуктов.
Проекты:
- Финская компания производитель продуктов питания – внедрение SCALA (руководитель проекта).
- Компания производитель бытовой химии - внедрение SCALA (член проектной группы).
- Крупная нефтяная компания – внедрение SAP R/3 (руководитель проектной группы).
Всего более 10 проектов.
Дополнительная информация
Возраст: 45
Знание языков: Английский, средний
График работы: полный рабочий день