Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
Торгово-производственных холдинг, с декабря 2008 по настоящее время Должность: Администратор ИТ Описание БП. Наведение порядка в ТЗ. Вывод из долгостроя внедрения SAP. Сопровождение 1С 7.7 ЗАО СтарТелеком (группа телекоммуникационных компаний), с августа 2008 по октябрь 2008 Должность: Руководитель ИТ службы •Провел предпроектное исследование по модернизации СКД и видеонаблюдения. •Подготовил предложение по модернизации СКД. •Провел предпроектное обследование по внедрению 1С 8.1 •Разработаны предложения по модернизации сетевой инфраструктуры компании. •Организовал замену критически важных участков •Расширил время поддержки предоставляемых сервисов. ООО НЬЮ СТЕП дистрибютер марки GEOX, с июня 2006 по август 2008 Должность: Руководитель ИТ отдела • Формирование ИТ инфраструктуры и отдела с нуля • Ввел бюджетирование ИТ затрат • Организован учет орг техники, оптимизация и централизованность закупок • Разработал и внедрил корпоративные стандарты на ПО. • Выведен из кризиса проект внедрения ERP системы • Внедрена ERP система. • Переведены региональные филиалы на работу в единую учетную систему. • Организовал работы по подготовки нового офиса к переезду компании (дважды). • Заменил и передал на аутсорсинг 1С 8 бухгалтерию • Формализовал и реализовал сопряжение Учетной системы и 1С • Разработка ИТ политики • Внедрена система безопасности и контроля Интернет трафика в офисе и в филиалах компании • Организовал работы по переводу торговых точек в режим получения «ON Line» продаж. • Формализовал процесс подачи заявок на разработки в ИТ отдел. • Организовал учет рабочего времени сотрудников ИТ отдела. • Организовал Help Desk и Service Desk на основе ITIL • Описал бизнес-процессы компании. ЗАО «ПрофитМед», с декабря 2005 по июнь 2006 Должность: Директор ИТ Решены задачи в рамках отдела: • Руководство рабочим коллективом (6 программистов‚ 7 АСУ) • Внедрена система планирования закупок • Подбор‚ обучение и управление IT-персоналом • Введена системы приема заявок в отдел программирования • Введен журнал учета инцидентов в ночное время работы компании • Составлены должностные инструкции на сотрудников ИТ • Составлено ТЗ для системы учета заявок на обслуживание поступающих из аптек. Решены задачи в рамках компании: • Заменил поставщика орг. техники‚ позволило улучшить качество обслуживания и уменьшить стоимость • Заменены тарифные планы с Интернет провайдером с целью уменьшения затрат; • Обслуживание принтеров передано на аутсорсинг • Проведён тендер с с демонстрацией решений, существующих ERP и WMS систем‚ обосновано решение внедрения WMS системы. • Выбран поставщик WMS решения. • Предложен вариант вывода из «долгостроя» и стабилизация ИС. Позволило получить правильные остатки по складу и на ~40% сократить необоснованные отказы в заказах. • Спланирована серверная в новом офисно-складском здании. Контроль монтажных работ‚ закупка необходимого оборудования. • Заменен дизайн и функционал сайта компании. OOO «ЭККО-Рос» дистрибютер марки ECCO, с ноября 2003 по ноябрь 2005 Должность: Зам Руководителя службы информационного обеспечения Решены задачи в рамках отдела: • Разработана стратегии развития ИТ • Создание централизованного отдела ИТ • Подбор, обучение и управление IT-персоналом • Руководство рабочим коллективом • Руководство проектом разработки и внедрения информационной ERP систем AVARDA • Организация HelpDesk • Защита инвестиций в IT • Управление IT-бюджетом • Составлены (изменены)должностных инструкций; • Составлены инструкции по сопровождению сервисов предоставляемых клиентам. • Участие в переговорах с клиентами по изменению условий, порядка, качества, уровня предоставления услуг, предотвращения инцидентов и проблем с использованием рекомендаций ITIL (ITSM); Решены задачи в рамках компании: • Формализовал бизнес-процессы торговых, складских, аналитических подразделений компании. (анализ бизнес-процессов, построение моделей БП, постановка задачи на разработку, написание концепций, регламентов, функциональных инструкций пользователям) - Visio, BPWin, MSProject • Проектирование и постановка прикладных и учетных задач, разработка технических заданий и проектной документации • Решены задачи по не денежному увеличению доходности бизнеса (ERP, OLAP, Access,Excel) путем уменьшение уровня «замороженных» оборотных средств товара на складе, снижение вероятности инвестирования в неликвиды (не пользующиеся спросом товары), уменьшение времени обслуживания клиентов • Внедрил учетную систему розничной и региональной торговли (более 30 магазинов и 6 складов) в единой концепции ERP системы компании. • Взаимодействие с поставщиками IT-продукции и услуг ЗАО «Московские Микроволны», с ноября 2000 по ноябрь 2003 Должность: инженер-программист Формирование IT-инфраструктуры, определение состава программно-технических средств ИС предприятия, политики обработки и защиты информации согласно методик и стандартов ISO, ГОСТ Создание четкой, прозрачной для контроля системы администрирования и использования информационных ресурсов предприятия. Успешно реализован проект по построению сетевой инфраструктуры, защиты локальной сети, администрирование (~15 ПК, файл-сервер, сервер баз данных). Проведен анализ и выбор ERP систем(Парус, Галактика, 1С: Предприятие, Axapta) Разработана и успешно внедрена система учета и контроля производства. Реализация на языке Delphi(клиент)+Oracle Разработал и внедрил систему удаленного мониторинга и управления ретрансляторами сотовых систем связи Организовал систему учета и контроля поставок комплектующих (организация документооборота и прогнозирования закупок). Организовал учет выпускаемой продукции и ее паспортизация. Организовал сбора и обработку данных производства согласно требованиям ГОСТ Р, ИСО 9001-9002 Автоматизировал бизнес-задачи бухгалтерии средствами 1С Бильярдный клуб «Остров Крым», с января 2002 по январь 2003 Должность: Помощник управляющего (работа по совместительству) (Администратор) (по совместительству) Проведен выбор системы по автоматизация ресторанной деятельности Внедрил учетную систему R-Keeper(SHouse). Организовал документооборот. Организовал учет расхода продуктов на производстве (кухня‚ бар)‚ контроль и проведение ежемесячной инвентаризации Организовал сбор статистических данных о работе клуба‚ анализ их и принятие решения о дальнейшем развитии. Администрирование работы клуба. Работа с бухгалтерской документацией. Обеспечил обмен информацией между учетной системой и 1С «Бухгалтерия» Государственная Дума РФ Москва, с января 1998 по октябрь 2000 Должность: Ведущий специалист, отдела Управления информационно-технологического обеспечения Аппарата Государственной Думы РФ Разработана и внедрена система учета работы отдела и сотрудников. Разработана, сертифицирована и внедрена в эксплуатацию система сбора и статистической обработки данных о работе Гос. Думы РФ. Реализация на языке Delphi(клиент)+Oracle+Байконур. Тех. поддержка оргтехники (парк 3500 компьютеров.). Благодарность за вклад в подготовку и проведение 100-й конференции Межпарламентского Союза Главное Управление кадров и Воинского образования МО РФ Москва, с декабря 1995 по январь 1998 Должность: Лейтенант Участие в разработки системы учета военно-обязаных граждан России на языке Delphi(клиент)+Oracle. Разработка программы предоставления оперативной инф. для высшего командного состава. Реализовано на Oracle + Delphi+MSOffice ЗАО «Московские Микроволны», с сентября 1994 по декабрь 1995 Должность: инженер Организована единая компьютерная сеть. Разработка пакета программ по проектированию сотовых систем связи на языке Pascal. Проектирование сотовых систем связи. Подготовка пакета проектной документации для сертификации и лицензировании сотовых компании.
Дополнительная информация
Возраст: 36
Знание языков: Английский, средний
График работы: полный рабочий день