Программирование и создание сайтов в Москве
+7 (3362) 54-14-75
ГлавнаяДоска объявленийРезюме − Директор, руководитель департамента, 14.06.2011

Директор, руководитель департамента, 14.06.2011

Категория: Руководитель IT отдела

Контактная информация

Пол:мужчина
Город:Москва

Заработная плата от

нет данных

Опыт работы

более 5 лет
ФГУ Объединение Росинформресурс , с июля 2008 по апрель 2009 Должность: Руководитель департамента организации сервиса Поставленная задача: Создание и развитие, на базе Росинформресурс , территориально распределенного сервисного центра, способного обеспечить централизованное системно-техническое обслуживание территориально распределенных компьютерных систем предприятий и организаций. Конечная цель – создание инвестиционно привлекательного бизнеса с целью его дальнейшей продажи. Обязанности: Тактическое управление департаментом Разработка и осуществление стратегии развития организации Разработка бизнес-плана на основе анализа потребительского рынка сектора информационных технологий Совершенствование и оптимизация технологий предоставления сервисных услуг Управление финансами (контрактация, затраты, себестоимость, ФОТ) Подготовка конкурсной документации в соответствии с ФЗ 94 и участие в конкурсах Переговоры с партнерами и представителями государственных заказчиков Привлечение новых контрактов Управление персоналом Выполненные задачи: Разработана, согласована и утверждена стратегия развития. Разработаны и утверждены организационная структура, и штатное расписание Разработан инвестиционный план В соответствии с моделями ITIL/ ITSM , создана система Service Desk, в рамках которой функционируют два отдела 1-й и 2-й линии технической поддержки, Call Center и инженерно-технический центр. Согласно утвержденной стратегии разработаны типовые документы: продуктовая матрица, SLA, коммерческое предложение. Разработана и внедрена система показателей для измерения и управления качеством Проведен пилотный проект на базе 10 ЦНТИ Южного и Сибирского регионов России Проведены тематические семинары в рамках клуба ИТ директоров www.4cio.ru Привлечены дополнительные сервисные контракты с рядом государственных структур Заключен ряд партнерских договоров с профильными компаниями В настоящее время клиентами компании являются компания Аэрофлот (2500 АРМ), Министерство промышленности и торговли (1800 АРМ) и другие. Компания Камео , с октября 2007 по июнь 2008 Должность: ИТ директор, директор департамента Камео Дистрибуция FMCG. + Сеть розничных продуктовых магазинов., Руководитель подразделения, 10-20 Описание : Разработка и внедрение ИТ политики компании. Стратегическое и краткосрочное планирование. Бюджетное планирование. Разработка стратегии развития информационных технологий в холдинге. Управление проектами автоматизации. Структура департамента - Отдел стандартов и качества Отдел автоматизированных систем управления Отдел технического сопровождения За время работы внедрена система учета товародвижение на базе Axapta, система бюджетного планирования (Axapta). Автоматизирован процесс управления сертификатами. В работе проекты по автоматизации управленческого учета, расчета заработной платы, разработка ИС для регионального дилерского центра. Завершен проект реконструкции ИТ инфраструктуры компании (ЦОД, объединение удаленных офисов и розничных магазинов в единую сеть, система резервного копирования) Холдинг «Домострой», с августа 2006 по сентябрь 2007 Должность: ИТ директор, директор департамента ИТ Холдинг «Домострой» Агентство недвижимости www.domostroy.ru, Руководитель подразделения, 10-20 Описание : Разработка и внедрение ИТ политики компании. Стратегическое и краткосрочное планирование. Бюджетное планирование. Разработка стратегии развития информационных технологий в холдинге. Разработка, реализация и управление проектом автоматизации холдинга. Разработка структуры департамента. Регламентация деятельности департамента и взаимодействий с подразделениями внутреннего заказчика. Регламентация ИТ процедур компании. Внедрение и реализация процессного метода управления. Подбор, адаптация, расстановка и обучение персонала. Разработана и реализована первая фаза проекта автоматизации холдинга. Совокупный бюджет проекта ~500 000 у.е. Разработана и создана новая структура ИТ департамента. Внедрены новые принципы управления ИТ в холдинге. Основные процессы департамента – разработка бизнес приложений, описание бизнес-процессов, поддержка пользователей, HelpDesk (11 офисов в Москве), поддержка, эксплуатация и развитие аппаратно-вычислительного комплекса информационной системы (распределенные сети, ЦОД), управление Web ресурсами компании, обеспечение работоспособности слаботочных систем, предоставление услуг связи, управление внешними IT сервисами. Численность департамента – 16 человек Причина ухода – изменение стратегических целей компании. Группа компаний «Связной», с июня 2006 по август 2006 Должность: Заместитель руководителя управления ИТ Группа компаний «Связной» Розничная сеть цифровой электроники , 10-20 Описание : Руководство службами телекоммуникаций и технической поддержки. Оптимизация бюджета услуг телеком. На основе матрицы сбалансированных показателей разработана методика позволяющая экономить до 20% бюджета в год. (~900 000 у.е.) Причина ухода – несоответствие заявленных и реальных служебных обязанностей, недостаточная зона ответственности и полномочий. Компания «Евроклимат», с октября 2003 по январь 2006 Должность: Руководитель департамента ИТ Производственно-торговая компания, климатическая техника www.euroclimat.ru, 10-20 Описание : Стратегическое и краткосрочное планирование. Планирование и исполнение бюджета. Разработка, реализация и управление проектом автоматизации холдинга. Разработка структуры департамента. Регламентация деятельности департамента и взаимодействий с подразделениями внутреннего заказчика. Подбор, адаптация, расстановка и обучение персонала. Реализован проект полной реконструкции ИТ инфраструктуры компании Бюджет проекта >150 000 у.е. Реализован проект корпоративной информационной системы. Основные модули системы – учет и регистрация товародвижения, CRM, управленческий учет. Основные процессы департамента – разработка бизнес приложений, описание бизнес-процессов, поддержка пользователей, HelpDesk (4 офиса в Москве и МО), поддержка, эксплуатация и развитие аппаратно-вычислительного комплекса информационной системы (распределенные сети, ЦОД), управление Web ресурсами компании, обеспечение работоспособности слаботочных систем, предоставление услуг связи, управление внешними IT сервисами. Численность департамента – 14 человек. Компания «Фолксмастер Групп», с сентября 2001 по октябрь 2003 Должность: Руководитель отдела автоматизации Мебельная производственно-торговая компания , Руководитель подразделения, 5-10 Описание : Управление функциональными направлениями по разработке программного обеспечения для back и front office, по эксплуатации компьютерного парка, администрированию компонентов вычислительного комплекса, систем хранения данных, систем предоставления услуг связи. Бюджетирование деятельности отдела. Подбор персонала. Разработана и внедрена система для автоматизации процесса приема заказов в торговом зале. (на основе AutoCad) Внедрена система управления инженерными данными (ЛОЦМАН:PLM) Разработана и внедрена корпоративная информационная система на базе 1С. Численность отдела – 9 человек Причина ухода – необходимость карьерного и профессионального роста, поиск работы с большей степенью ответственности и уровнем полномочий. Группа компаний «Малтимэкс», с мая 2000 по сентябрь 2001 Должность: руководитель отдела автоматизации Дистрибуция FMCG. , Руководитель подразделения, 1-5 Описание : Обеспечение работоспособности программно аппаратного комплекса и систем связи. Управление проектом внедрения 1С 7.0 как системы учета товародвижения. Причина ухода – необходимость карьерного и профессионального роста МП СМК «Здоровье», с июня 1998 по май 2000 Должность: Руководитель информационно-аналитического отдела Медицинская страховая компания, Руководитель подразделения, 5-10 Описание : Разработка, ведение и администрирование базы данных страховых полисов. Сбор и анализ данных об оказанных населению услугах лечебными учреждениями. Предоставление отчетов в установленной форме вышестоящей организации. Причина ухода – необходимость карьерного и профессионального роста

Дополнительная информация

Возраст: 39
Знание языков: Английский, продвинутый
График работы: полный рабочий день