Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
ООО Корус Консалтинг ,
с апреля 2008 по настоящее время
Должность:
Руководитель группы проектных менеджеров/Руководитель проекта
Руководство группой проектных менеджеров
Занимался разработкой регламентирующих инструкций
Провел внедрение в группе проектную методологию по системе PMI, что позволило выйти на более качественный уровень проектного управления
Провожу координацию работ с другими подразделениями компании
Провожу координацию работ с подрядными организациями и аутсорсерами, работающими на проектах подразделения
Дополнительно:
Веду комплексный проект по внедрению электронного документооборота на базе платформы Documentum
Определяю политику проекта и провожу переговоры c представителями Заказчика разного уровня управления
Провожу постановку задач и определяю оперативные цели проекта
Управляю рисками проекта
Управляю сроками проекта
Управляю коммуникациями и лояльностью пользователей
Управляю бюджетом проекта
Клиент: ОАО РусГидро (гидрогенерирующий холдинг: центральный аппарат + 20 ГЭС). Этот проект позволил компании внедрить сквозной документооборот между центральным аппаратом и ГЭС, сократить применение бумажных носителей на 60%, повысить исполнительскую дисциплину на 75% и увеличить оперативность принятия решений по документам на 80%.
Достижения: Внедрение в подразделении методики ведения проектов согласно рекомендациям PMBoK, организация оптимального баланса в привлечении аутсорсенговых компаний и задействование внутренних ресурсов, приведение проекта к завершающему этапу внедрения.
Причина поиска работы: сокращение штата в московском подразделении компании.
ООО БИТ ,
с декабря 2006 по апрель 2008
Должность:
Руководитель проектного отдела
Руководил проектным отделом (15 чел. - руководители проектов, аналитики и разработчики)
Формировал бюджет отдела.
Формировал проектные команды
Формировал планы проектов
Формировал бюджеты проектов
Проводил переговоры.
Активно участвовал в тендерах.
Курировал и вел проекты отдела.
Вся деятельность по функциональному управлению проектным отделом была направлена на увеличение проектного портфеля, достижению целей проектов и, соответственно, увеличению доходов отдела и компании вцелом.
Клиенты:
Торгово-производственная компания Филикс Импорт (участие в качестве кризис менеджера)
Демидовский фанерный комбинат (производство фанеры) - автоматизация финансового блока: фин. планирование и бюджетирование.
Производственная компания Cotton Club (производство средств гигиены). Автоматизация бухгалтерии.
Производственная компания Королевская упаковка (производство упаковочного материала). Автоматизация производственного блока.
НИИМЭ Микрон (производство микрочипов). Автоматизация производственного блока и учета кристаллов.
Достижения: организация проектного отдела с нуля , внедрение методики управления проектами согласно рекмендациям PMBoK, увеличение проектного портфеля отдела, Внедрение принципов бюджетирования и финансового планирования в отделе.
Причина увольнения: переход в более крупную компанию.
ООО Ансофт Консалтинг ,
с февраля 2006 по декабрь 2006
Должность:
Руководитель проектов
Руководил проектами по внедрению информационной системы для торгово - складских предприятий.
Формировал планы проектов
Рассчитывал бюджеты проектов.
Участвовал в Pre Sale
Участвовал в презентациях
Управлял бюджетом проектов
Управлял рисками
Управлял сроками
Клиенты:
Торговая компания Интернет Трейд (бренд www.003.ru). блок CRM, складской учет и логистика.
Торговая компания Мастер Лэнд (оптовая торговля строительными инструментами).Автоматизация закупочной деятельности (SRM блок), автоматизация адресного хранения (WMS блок) и автоматизация продаж и работа с клиентами (блок CRM).
Торговая компания Про 100 (оптовая торговля канцелярскими товарами) Автоматизация адресного хранения.
Достижения: одновременное ведение нескольких проектов, выработка системного подхода к организации проектной деятельности.
Причина увольнения: изменение договорных отношений
ЗАО Очаково ,
с апреля 2001 по февраль 2006
Должность:
Ведущий аналитик
Общие обязанности:
Занимался аналитикой и ведением внутренних проектов,
курировал работы подразделения АСУ в ЗАО «Керст»,
Сопровождал существующее ПО.
В 2002-2003 провел внедрение и интегрирование с общей базой данных ERP системы Syte Line в московском филиале компании «Очаково» (ЗАО «Керст»).
В 2003-2004 на филиале №1. ЗАО «МПБК «Очаково» в г. Краснодаре исполнял обязанности помощника директора по АСУ и защите информации.
Обязанности и поставленные руководством холдинга задачи:
реструктуризация отдела АСУ,
подготовка ключевых сотрудников структурных подразделений филиала и формирование из их числа проектную команду для внедрения ERP SAP,
контроль информационных потоков, в том числе по финансовому направлению,
проведение реинжениринга основных бизнес – процессов филиала.
Внедрение модулей HR и MM (SAP).
В 2004 – 2006 гг. на головном предприятии в роли менеджера субпроекта провел внедрение ERP «Монолит» (модули «Производство» и «Управление персоналом»).
Достижения: получение навыков внедрения крупных программных комплексов, освоение проектной деятельности, получение навыков управления на уровне среднего и высшего звена, получение навыков формирования структурных подрзделений.
Причины увольнения: переход в консалтинговый бизнес
ЗАО Керст (филал ЗАО Очаково ),
с марта 1999 по апрель 2001
Должность:
Руководитель группы АСУ на филиале
Обеспечение бесперебойной работы серверов и сети филиала
Развитие сети филиала
Настройка серверов
Обеспечение стабильной работы программного обеспечения и сохранности данных
Постановка задач разработчикам по доработке существующего ПО
Достижения: организация LAN компании с нуля , получение навыков внедрения программных комплексов, получение навыков управления IT подразделением.
Причина увольнения: перевод в головное предприятие.
Дополнительная информация
Возраст: 37
Знание языков: Английский, продвинутый
График работы: полный рабочий день