Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
Группа компаний Смарттехнологии,
с января 2007 по настоящее время
Должность:
Руководитель преокта
Управление проектами в ГУП Мосгортранс на платформе SAP R3.
Объем внедрения:
SAP R3 (HR, MM, CO, FI, FI-AA, PM)
STC- отраслевое решение для учета транспортной работы предприятия
бухгалтерский учет, учет основный средств, материальный учет, контроллинг, ремонты и техобслуживание, учет и движение ТС, учет недвижимости.
Обязанности:
планирование и выполнение работ, план проекта бюджет.
принятие решений по техническому исполнению работ
согласование с заказчиком изменений и отклонений проекта
согласование с заказчиком актов сдачи приемки работ
управление конфликтами и проблемами с заказчиком
подготовка планов и объемов развития проекта
управление проектной группой (70 человек), распределение работ, контроль выполнения, контроль трудозатрат
распределение бонусов
Достижение:
Внедрение ЕАСУ ФХД на базе SAP R3 в Управлении ГУП МГТ и 21 транспортном филиале
старт проекта, внедрения ЕАСУ ФХД в 5 службах ГУП МГТ
Обновил опыт и методику ведения проектов SAP R3
Сертификация отраслевого решения STC в SAP CIS
ЗАО Электронный архив ,
с апреля 2006 по декабрь 2006
Должность:
Директор департамента проектов
Поставка сканеров и копировальной техники, создание программно-аппаратных решений по электронным архивам.
Должностные обязанности: Основная задача: Проект: реорганизовать проектную деятельность Компании.
Разработал и внедрил методику ведения проектной деятельности.
Реорганизовал штатную структуру департамента, произвел частичные изменения кадрового состава.
Разработал и внедрил систему проектного учета.
Разработал и внедрил систему оценки стоимости затрат проекта.
Разработал и внедрил систему мониторинга и контроля за ключевыми показателями проекта, систему проектного документооборота, систему контроля качества.
Разработал и внедрил систему мотивации основанную на результатах достижения целей проекта.
Осуществлял мониторинг проектной деятельности, загрузки ресурсов, бюджетов проектов департамента.
Регулировал конфликты, помогал разрешать проблемы проекта.
Осуществлял контроль качества исполнения проектов.
Успехи и достижения.
Сформировал новую организацию проектной деятельности.
Новая штатная орг.структуру
Внедрил систему проектного учета.
Внедрил систему мотивации.
Прайм Груп,
с апреля 2003 по апрель 2006
Должность:
Руководитель департамента программных решений
Организация консалтинга по выполнение предварительного обследования объектов заказчика (подготовка требования к информационной системе для тендера)
• Разработка архитектуры комплексных информационных систем
• Разработка стандартизированного подхода к построению архитектуры комплексных информационных систем
• Интеграция проектов
• Построение моделей интегрированных информационных систем
• Выбор технических исполнителей проекта
• Аудит программных решений внешних проектных исполнителей
• Руководство внешней проектной командой (подрядчика, субподрядчика, временных проектных команд)
• Контроль за сроком и качеством исполнения работ по проекту
• Методика формирования коммерческих предложений по техническим решениям
• Определение платформ и программных решений по реализации проектов
• Консультации и подготовка необходимой документации по техническим решениям для тендеров и коммерческих предложений
• Ведение бюджета проекта
• Договорная работа с клиентами, встречи на уровне VIP и ТОP менеджеров
• Аудит современного рынка продуктов информационных технологий
Тюменская нефтяная компания г.Нижневартовск Тюменская обл.,
с сентября 1996 по апрель 2003
Должность:
Руководитель группы
Общее руководство и контроль за выполнением работы группы разработчиков (6 чел.)
• руководство программного сопровождения проекта Материально-техническое обеспечение в Тюменской нефтяной компании системы SAP R/3
• прием проектов логистики в промышленную эксплуатацию от подрядчиков
• организация обучения пользователей
• постановка тех. задания на разработку и доработку отчетов и формуляров в проекте Материально Техническое Обеспечение в Тюменской нефтяной компании системы R/3
внедрение модуля «Сбыт» на предприятиях ТНК в системе R/3
• руководство подпроектом «Закупки материально-технических ресурсов (МТР) в ТНК» в системе R/3
• тестирование системы R/3 в модуле «Сбыт» и подпроекта «Закупки МТР в ТНК» на предприятиях ТНК
• внедрение подпроекта «Закупки МТР в ТНК» на предприятиях ТНК в системе R/3
• обучение пользователей работе с подпроектом «Закупки МТР в ТНК» в системе R/3
• постановка тех. задания на разработку и доработку
• отчетов и формуляров в подпроекте «Закупки МТР в ТНК» в системе
• разработка отчетов и формуляров в подпроекте «Закупки МТР в ТНК» в системе R/3.
• сопровождение программного обеспечения при проведении заявочной компании по материально-техническому снабжению в ТНК.
Постановка, разработка, внедрение, сопровождение и администрирование приобретенных и разработанных ИВЦ программных комплексов и баз данных.
• изучение и выбор современных платформ, языков программирования. Выдача предложений по приобретению программных продуктов.
• Организовывал освоение новых программных продуктов среди своей группы и применение их в решении производственных задач
• Курировал и сопровождал задачи и программные решения по формированию оперативной отчетности предприятия
• Курировал и сопровождал, адаптировал задачи и программные решения по техническому департаменту, администрирование серверов БД
• Оказывал методическую помощь подразделениям по приобретению навыков работы на ЭВМ и других средствах вычислительной техники.
Дополнительная информация
Возраст: 42
Знание языков: Английский, продвинутый
График работы: полный рабочий день