Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
Citrix Systems,
с мая 2008 по декабрь 2008
Должность:
Главный консультант.
-----Функции:
Проекты, поддержка «развития бизнеса», презентации.
Redroxx Technlogies,
с сентября 2007 по май 2008
Должность:
IT Director
Cпециализация предприятия: Иностранная IT компания. ИТ аутсорсинг (Обслуживание компьютерного оборудования, оргтехники, сетей и программного обеспечения компаний-клиентов). Продажа и внедрение программного обеспечения.
-----Функции:
ИТ стратегия. Бюджет. Поставщики и субподрядчики. Взаимодействие с клиентами.
Trombi Chemical Engineering Co Ltd. ЗАО СП ТаджикАзот (1000 человек). Таджикистан,
с марта 2005 по июнь 2007
Должность:
Консультант. Руководитель группы внедрения и сопровождения.
-----Функции:
Разработка IT стратегии предприятия, принципов и стандартов IT-службы, политики информационной безопасности.
Формирование и исполнение бюджета ИТ. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
Описание, структурный анализ и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.
Руководство ИТ проектами со стороны заказчика. Формирование, обучение, руководство рабочей группой внедрения и сопровождения со стороны Заказчика.
В подчинении - 14 чел.
-----Достижения:
Внедрен документооборот на основе системы документооборота «Парус» в отделах: Бухгалтерия, Снабжение, Сбыт, Расчет заработной платы, Склады(опытная эксплуатация).
Создал и обучил рабочую группу внедрения и поддержки.
Подготовлены предложения/план по изменению структуры, штатного расписания, обязанностей сотрудников финансовых служб.
Организовал плановое обучение, закрепление знаний, тестирование сотрудников завода эффективному использованию новых технических средств. Определил и внедрил правовую, организационную и техническую составляющие обеспечения информационной безопасности.
Проект создания отдела ИТ и службы ServiceDesk в соответствии с ITIL.
Организовал библиотеку «известных ошибок», их решений, и «обходных путей» в виде аудио-видео, текстовых материалов и процедур.
Организовал предварительное тестирование в виртуальных средах всех плановых изменений программной и аппаратной частей ИС.
Организовал регулярный анализ и прогноз потребности в увеличении мощностей элементов информационной системы и оптимизации имеющихся ресурсов.
Организовал единую библиотеку программного обеспечения и определил стандарты используемого аппаратного обеспечения.
Организовал «холодное» и «горячее» резервирование ИТ сервисов.
Организовал полное восстановление функционирования ИС в течение нескольких часов при наличии аппаратного обеспечения (в наличии планы, процедуры, проведены испытания действий персонала по восстановлению полной работоспособности ИС после имитации сбоя всех серверных систем). Создание, хранение «архивов» происходит с соблюдением требований информационной безопасности.
Обучил сотрудников планированию закупок определенной как «стандарт» техники и расходных материалов с целью сокращения «совокупной стоимости владения».
-----Основные проекты:
АСУ документооборотом.
Интеграция АСУ предприятием и АСУ технологическим процессом.
АТС Telrad S–1000 (1000 номеров).
Интеграция VoIP телефонии в общую систему связи завода.
Система контроля и анализа Интернет-трафика.
Система анализа производительности сотрудников финансовых служб.
Система анализа gsm трафика и «статистическая модель» звонков корпоративных абонентов сотовой связи с целью имитации подключения к другим сотовым операторам и выбора оптимальных тарифов.
Группа предприятий “Дигма“ (1500 человек). ООО Информ-сервис . Харьков.,
с марта 2002 по февраль 2005
Должность:
Заместитель начальника отдела ИТ
-----Функции:
Руководство службой поддержки и Unix-администраторами.
Инновации в информационной системе корпорации.
Создание процедур решения инцидентов, проблем, обслуживания ПК.
Обучение новых сотрудников.
-----Достижения:
Внедена стандартизованная система архивирования и восстановления почты, документов, системных разделов.
Создана система мониторинга неполадок и возникновения потребности в дополнительных мощностях (с уведомлением администраторов).
Систематизировал фиксирование изменений на серверах.
Организовал удаленный доступ системным администраторам из дома для ускорения устранения неполадок.
Довел до стадии опытной эксплуатации проекты: Exchange 2003; Project Server, Sharepoint Portal Server, электронная подпись и шифрование особо важной корреспонденции.
Сформировал технические требования и согласовал организационные требования со службой ИБ, провел поиск, лабораторное тестирование корпоративной системы обмена мгновенными сообщениями IM на платформах W2k/W2k3/FreeBSD (Выбор : LCS 2003).
Организовал новую схему именования ПК и тем самым снизил время восстановление работоспособности.
Внедрил Центр выдачи сертификатов цифровой подписи. Организовал внедрение общей адресной книги LDAP.
Осуществлена миграция AD 2000-AD 2003.
Повышена безопасность коммуникаций внедрением ipsec, openvpn.
Внедрено DHCP, удаленная загрузка клиентских ПК, что повлекло уменьшение ТСO. Внедрена система антивирусной безопасности.
Внедрена инвентаризация оборудования.
“Technip Industries France“ / Krebs-Speichim . (10 000 чел). Париж.,
с февраля 2001 по апрель 2001
Должность:
Стажер по программе Tacis Managers' Training Program .
Специализация предприятия: проектирование‚ снабжение‚ менеджмент строительства заводов.
Подготовил презентации для участия в тендере на строительство завода ($3 млрд)‚ завязал первичные договоренности с поставщиками‚ перевел документацию (англ.‚ франц.).
Изучил структуру‚ систему качества‚ информационную систему‚ управление проектами в европейской компании.
Дополнительная информация
Возраст: 34
Знание языков: Английский, продвинутый
График работы: полный рабочий день