Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
более 5 лет
крупная консалтинговая компания,
с августа 2007 по настоящее время
Должность:
Руководитель группы проектирования, анализа и внедрения
Обязанности: руководство проектами по проектированию, анализу и внедрению информационных систем.
Проекты являются подпроектами крупномасштабного нацпроекта (срок реализации - несколько лет).
Являюсь автором 2-х крупных программных продуктов (Системы зарегистрированы в Роспатенте в 2007г.
и 2008г.).
компания, выделенная из состава Холдинга РАО «ЕЭС России»,
с августа 2006 по август 2007
Должность:
Технический директор (консультант)
Менеджер проекта по реинженирингу процессов компании и внедрению ССП.
организация процесса подготовки комплекта документации по СМК для филиалов компании.
одна из компаний сектора финансовых услуг инвестиционной компании Базовый Элемент ,
с июля 2005 по январь 2007
Должность:
Руководитель ИТ отдела, Руководитель проекта по внедрению КИС (MBS Axapta)
Обязанности:
- Управление проектом внедрения MBS Axapta (проект принят после предыдущей неудачной попытки
внедрения). Закончено успешным внедрением модуля;
- Реинжениринг процессов компании с сфере ИТ;
- Организация Единой системы коммуникаций в компании (центральный офис в Москве и около 60
региональных офисов).
Компания, занимающаяся комплексным обслуживанием объектов недвижимости,
с декабря 2004 по июнь 2005
Должность:
и.о. директора департамента развития
Внедрение процессного управления. Планирование деятельности департамента,
формирование команды, управление проектами по реинжинирингу бизнес-процессов и автоматизации.
Основные завершенные проекты:
- внедрение новой системы документооборота Компании (разработан комплект нормативных документов,
должностных и технологических инструкций исполнителей, написаны спецификации на разработку ИС,
реализована ИС, проведено обучение исполнителей, осуществлено внедрение и контроль процесса);
- разработка бизнес-модели процессов Компании (разработана модель с использованием
новой методологии (ARIS); документы регламентирующие технологию работы исполнителей в
рамках выделенных процессов, в т.ч. паспорт процесса, технологические инструкции, положения);
крупный производственно-торговый холдинг,
с января 2004 по декабрь 2004
Должность:
зам начальника группы организационного развития
Внедрение процессного управления в группе компаний.
Моделирование, анализ и модификация существующих бизнес-процессов,
разработка новых моделей по стандартам Компании с использованием UML.
Анализ эффективности системы управления предприятием, существующей
организационной структуры, разработка альтернативной модели.
Подготовка набора показателей эффективности по процессам.
Подготовка и аудит схемы контроля процессов.
крупный производственно-торговый холдинг,
с декабря 1999 по январь 2004
Должность:
Руководитель отдела разработки ПО (в 2000-м году программист)
Реализация проектов по разработке КИС (отдельные функции ERP системы).
Дополнительная информация
Возраст: 31
График работы: полный рабочий день