Контактная информация
| Пол: | мужчина |
| Город: | Москва |
Заработная плата от
нет данных
Опыт работы
3-5 лет
ФГУП,
с июня 2009 по настоящее время
Должность:
И.О. нач ЭУ
Экономические обязанности
Холдинг,
с октября 2008 по июнь 2009
Должность:
Проект Enigma Enter
Постановка CRM-стратегии.
Интеграция CRM c 1C.
Разработка бюджета на проект и упреавление проектной группой.
Моделирование БП.
Настройка Системы и обучение пользователей.
Написание ТЗ.
Тестирование и эксплуатация Систем.
ООО Корус Консалтинг ,
с июля 2008 по октябрь 2008
Должность:
Старший консультант (Axapta) , И.о. Менеджера проекта внедрения (Договорная деятельность)
(Контуры - ЛИЗИНГ, ФИНАНСЫ ,МСФО(на уровне операции),СТРАХОВАНИЕ,УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ)
Стратегическое видение:
Анализ всего механизма бизнеса в целом, как источника прибыльности от деятельности компании.
Выстраивание всей цепочки бизнеса в целом и оптимизация бизнес-процессов на лету .
Адаптация Системы для развития компании в целом.
Тактическое видение:
Разработка концепции проекта внедрения Компании.
Реализация системного и технического проектирования автоматизируемых бизнес-процессов в проекте.
Формирование и согласование технического задания (ТЗ).
Постановка задач для программистов и контроль за их внедрением.
Разработка и оптимизация всех ключевых бизнес процессов проекта (контуры - ЛИЗИНГ,ФИНАНСЫ,МСФО(на уровне операци),СТРАХОВАНИЕ,УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ).
Администрирование, согласование ресурсов, оценка рисков и реальных сроков выполнения проекта.
Подготовка, анализ (сравнительная оценка и факторный анализ) проекта.
Финансовый анализ.
Объединенный информационный холдинг,
с апреля 2007 по июнь 2008
Должность:
Руководитель направления внедрения CRM-решений
Анализ бизнес-процессов:
Построение и оптимизация бизнес-процессов (as-is and to-be)
Управление проектами:
Построение корпоративного стандарта управления проектами компании на основе PMBok 2004 (Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004).
Управление проектами на базе групп процессов: инициализации, планирования, исполнения, мониторинга, завершения.
Разработка и применение гибкой методологии управления проектами для текущих проектов.
Формирование проектной документации (Устав проекта, Описание содержания проекта, План графика работ).
Руководство проектной командой.
Управление ходом выполнения проекта по проектным статьям:
содержание, расписание, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски.
Создание портфеля проектов для руководства компании (отчетность по проектам).
Функции руководителя направления:
Постановка и реализация стратегии.
Формирование проектных групп из матричной структуры Холдинга и управление ими.
(Проектная группа включала специалистов следующих отделов: маркетинг, продажи, проектная деятельность, поддержка клиентов).
Ведение несколько проектов одновременно и оптимизация ресурсов на различных стадиях проектной деятельности.
Постановка четких и прозрачных целей и их достижение.
Контроль дебиторской задолженности.
Анализ бизнес-процессов и формирование предложений по их оптимизации.
Расчет эффективности направления компании и обоснование принятия управленческих решений.
Разработка бонусной политики на основе ABC- метода.
Отчетность руководству.
Консалтинговые компании,
с апреля 2005 по апрель 2007
Должность:
Консультант
Области автоматизации-РСБУ, МСФО, Лизинг, CRM.
Анализ внутренних бизнес-процессов;
Формирование предложений по их оптимизации, постановка ТЗ для автоматизации.
Написание пользовательских инструкции для различных групп пользователей.
Проведение обучения для ключевых пользователей.
Причина ухода-сокращение проектов и как следствие сокращение компаний в целом.
Дополнительная информация
Возраст: 34
Знание языков: Английский, начальный
График работы: свободный